以“我与祖国共奋进——传承理想、创业报国”为主题的“2006中国青年归国留学人员论坛”在江苏开幕。10月27日，百名青年归国留学人员在论坛上就创新创业、留学报国等话题进行了深入交流。多名海归精英和知名专家学者在论坛上发表了专题演讲。
以下是演讲摘录：
海归们应扎下根来携手奋斗
赵忠贤(英国剑桥大学访问学者，中国科协副主席、中国科学院物理研究所学术委员会主任、中国科学院院士)
各位领导、各位朋友，我很荣幸能够参加这次海外留学归国人员论坛。今天我想跟大家讨论的是，为什么海归要跟其他人联合起来才能取得成功。
第一，海归们应在国家的需求中找准个人的位置，既要发挥你的才能，又不能够好高骛远。
第二，在找准位置过程中，要跟自己的专长结合起来。
第三，要创新环境。工作环境等各个方面的环境都是不断完善和改进的，需要我们共同努力。
第四，为了创新事业要精诚合作，我们这些从海外回来的人，要融入群体，大家精诚合作才能创业，才能有所建树。
第五，每个回来的人，都要努力寻找自己的切入点，找准切入点，你的发展会比较快，你碰到的困难就会少一点。同时，也要做好克服困难的准备。
最后一点就是扎下根来，扎根就是做事，你所做的工作或者研究的问题、创办的事业都要扎下根来，才能实现你的理想。
我们的新长征对从海外回来的人才来说，也是展示才能，报效国家难得的机遇。关于创新问题，我特别强调，创新是全世界、全社会都要有创新的意识、创新的文化，这才有助于创新社会的建立。因此，创新型国家的建立，所伴随的是深刻的变革，我们要容忍标新立异。
加盟国企很有成就感
陈良(美国天普大学风险管理和保险学MBA，中国太平洋人寿保险股份有限公司董事会执行董事、副总经理)
我的情况跟刚才几位海归不一样，我是一个比较特殊的例子。我是在华尔街工作了10多年之后，回国到国有企业工作。很多人问我，为什么到国企去工作？
我回国是2001年12月11日，是我们中国入市的第一天。我有一个感觉，入市以后中国要向世界开放，有很多的规则跟国际接轨，像我这样了解国外情况的人回国后会很有发展。我回国来能做些什么？海归在中国有很多发展机会，民营企业、合资企业都不错。相对而言，国企有一些优势。
第一是人才优势。这几年，大型国企吸引了一大批重点高校的优秀学生。
第二，到大型国企工作，会有更多机会，像我所在的太平洋寿险，目前有寿险、养老金、健康险等，这会产生很多空间，给想做事的人一些机会。
第三，国企有很大的客户群。目前，太平洋寿险有2000多万名客户，每年的保费收入为500多亿元。
第四，中国的大型国企和跨国公司有很多相似之处。中国的沿海城市、西部城市、中部城市有很大差异，大型国企一定要按照差异化的管理方式进行管理。在差异化管理上，海归比较有优势。
当然，不是所有海归都适合在国企工作。如果你在国企工作得好，也会很有成就感。国企做好了，在香港上市、在国外设立分公司，和跨国公司没有什么区别。
是海归就要大胆创新
郑利平(美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策及管理硕士，中共广东省云浮市委书记、云浮市人大常委会主任)
我想结合我个人的工作体会，谈谈留学人员回国之后如何实践。
我1998年从美国回国后，在深圳外商投资局做了一年局长，之后来到云浮工作，后来做了一届市长，然后做了3 年市委书记。
讲实践工作，离不开我工作的城市的背景。云浮市是广东最年轻的地级市，我1999年到云浮工作的时候，云浮市的经济、社会各种指标，都是全省倒数第一。云浮市在上世纪90年代初期走了很多弯路，但发展的愿望和冲动非常大。这个地方不但经济落后，更重要的是，没有发展经济的环境。我想，作为一个城市的负责人，我一定要在发展环境上下功夫。除了要经济发展，还要让社会也发展，这才是发展的最终目的。
我刚去云浮的时候，那里没有宽带，电子邮件也不能用。于是，我在硬件环境上下了很大的功夫，建设交通、能源、通信、港口，包括网络。硬件环境搞好了，产业自然就转移到这里来。这几年，云浮的乡村发展也很迅速，我们把发展乡村的重点放在教育上，从1999年开始，所有小学都开英语课，重视电脑教育。云浮农村还率先在广东省搞起了生态文明村。
总之，作为归国留学人员，一定要大胆尝试一些东西�；队嗟暮９榈皆聘》⒄�。
海归回国大有用武之地
卢天健(美国哈佛大学工程科学博士，西安交通大学副校长)
如何才能把“海归”优势与自主创新结合在一起呢，我结合自己回国后的经验谈几点想法给大家参考。
首先，我觉得海归们回国大有用武之地，我回国后一边做科研，一边从事一些教育和管理方面的工作，对我个人来说也是一个全新的挑战�；毓�，我可以围绕国家的最新、最紧要的目标需求来做。
第二，我回国之后代表学校参与了国家中长期科技发展规划，作为一名科技人员，能为国家整个10年、20年的长期发展规划出谋划策，在国外这样的机会是没有的。
另外国家目标需求对我们搞科研的人来说也非常重要，我们的国情让我体会到自主创新的重要性，这些工作只有回国才能感受到。如果你不回国，你也不可能参与到其中的工作中去。
第三，中国的高等教育到今天为止已经发展到世界第一规模，每年毕业生有500万人，这个规模大是大了，但是不够强。作为一个管理者，回来后，我才明白高等教育确实在体制上需要创新，包括制度改革和业绩改革，此外还有很多深层次的问题值得我们研究和挖掘。
第四，在凝聚人才方面，我去国外招聘，通过现身说法，为母校，也为国家吸引了一些人才。这其中就包括数十位从海外名校毕业的博士和外国专家。
这些事情，我觉得都是作为一个海归，在海外待这么多年，可以做的一些事情，而且应该可以把它做得更好。(来源：《青年参考》)
