当地时间3月4日，美国著名高等学府斯坦福大学正式开放以雅虎总裁杨致远夫妇命名的环境和能源大楼。该楼耗资7000万美元，建筑面积为166000平方英尺。和传统等面积的大楼相比，它的能耗减少了56%，水耗减少了90%。 中新社发 陈钢 摄
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杨致远卸任对海外华人经营者的启示
2008年11月23日 09:54 来源：中国新闻网 
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发表评论 中新网11月23日电 11月17日，身为雅虎公司首席执行官的杨致远宣布将交出雅虎“大印”，卸任后保留董事会席位，以“酋长”身份在幕后把握公司战略和技术�！度毡拘禄缺ā肺朔⒈砥缆畚恼滤�，杨致远这次的作为，实在让海外华人特别是华人经营者有许多可以借鉴之处。文章摘录如下：
杨致远，不管他是否愿意，因为他出生在中国台湾的台北市，10岁时随父母移民美国，人们还是从习惯上愿意称他为“美国华人”�；褂�，他出生于1968年，1990年毕业于美国斯坦福大学，同时拿下学士和硕士的“双学位”；1994年4月与人合作一起创办雅虎公司，此后几个月又拿下电子工学博士学位；1996年，雅虎在纳斯达克上市，此后上雅虎网站几乎就成了上网的代名词。这一切，让人们对这位海外华人的“60后”不得不刮目相看。由此，海外华人的梦想中又增添了一位偶像级的人物。
如今，也就是在11月17日，身为雅虎公司首席执行官的杨致远宣布将交出雅虎“大印”，卸任后保留董事会席位，以“酋长”身份在幕后把握公司战略和技术。对此，舆情中有了“杨致远是一个失败者”的说法，认为他面对一连串决策失败，仍然坚持理想，抵抗着“现实”。也有人认为这是一位海外华人经营者的失败，甚至把他比作当年美国的华人电脑大王——王安的失败。
其实，杨致远这次的作为，实在让海外华人特别是华人经营者有许多可以借鉴之处。其一，杨致远坚持理想的品德可圈可点。面对微软“天价”的收购协议，杨致远果断地拒绝了，他期望雅虎继续成为受人尊敬的互联网巨头，这种拒绝的背后就是一种理想的坚持。拥有理想、信守理想，是一个人投身事业的基本要素之一。如果没有这种理想，雅虎或许没有今天。其二，杨致远在股东与员工不再支持他时，敢于弃位而去，这种“舍”也不是一般经营者能够而为的。从某种意义上说，互联网的发展需要理想，正是理想主义引领着该行业蓬勃发展。然而，互联网的商业性很强，当理想主义与商业现实格格不入的时候，理想往往是要暂时退却的。其三，杨致远的这种“舍”也并非是全“舍”，而是一种有策略的“舍”，是一种退居到幕后仍然掌控全局的“舍”，是一种为日后卷土重来、再振雄风的“舍”。世人常说“舍得”二字，有“舍”才有“得”。
即使把杨致远的“退”看作是一种失败的话，他与王安的失败也是不可同日而语的。应该这样讲，王安的失败主要是源于家族式管理，杨致远的“失败”，或许是源于决断上的犹豫；王安的失败是一种彻底的倾覆式的失败，杨致远的“失败”是一时性的尚有未来发展前途的失败，在这方面，中国IT业界人所周知的史玉柱应该是一个很好的范例。(乔聚）
【编辑：张冬冬】
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