- 苏宁国际化 香港做“跳板”
3月1日，苏宁电器宣布，已完成对香港镭射电器所有交割工作，正式组建总部直属的香港大区。
组建香港大区
2009年12月30日，苏宁电器和镭射电器签署并购协议。根据协议约定，苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络，同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定，最迟在2010年3月底前完成具体交割。
随后，苏宁电器组建了近百人的镭射电器交割项目组赴港，正式开展镭射电器交割工作，最终用不到一半的时间完成了各项交割工作。
据透露，到2月上旬交割日截止，苏宁已经完成了对镭射电器资产盘点工作，镭射电器采购、销售、服务、管理等运营系统已经完成切换和对接，300多名镭射员工已经全部纳入苏宁人事管理体系并签订了新的劳动合同，苏宁镭射还对原镭射电器的供应商体系进行了梳理并完成了业务对接。
在苏宁电器全国春季工作部署大会上，苏宁电器实施了包括组织变革在内的一系列措施，其中，苏宁电器在镭射电器的管理团队基础上建立了苏宁电器总部三大直属大区之一的香港大区(另两个为南京大区和东京大区)，并从总部抽调高管和部分核心骨干，与镭射经营团队共同开展日常运营管理工作。
立足香港推进国际化
“2009年，苏宁借助香港苏宁投资日本，开启了国际化发展的第一步。今后将以香港为桥头堡，向纵深全面推进国际化进程�！彼漳缙鞫鲁ふ沤硎荆泄业缌魍煊�，已经进入国内市场国际化竞争阶段，中国流通企业如果不能适应国际竞争，就无法在国内市场取得主导地位，更无法成为世界级的企业。
张近东表示，苏宁电器国际化的发展分两个阶段：第一个阶段是以香港为试验田，立足本土，强化苏宁在国内市场国际化经营模式的转型；第二个阶段，以香港为桥头堡，熟悉国际市场运作的法律法规、文化习俗，建立苏宁国际化发展的组织体系，培育企业的国际化人才梯队，全面启动苏宁海外扩张战略。
“相对于制造企业的国际化路径的多重选择，零售渠道的国际化发展，变化方式少、竞争复杂度高�！闭沤硎�，为确保苏宁国际化发展的成功，苏宁将以不变应万变，继续坚持后台优先的既定战略，循序渐进，稳步推进国际化发展。
对苏宁的国际化发展，各家电巨头均表示出了乐观和期待的态度。
TCL集团股份有限公司董事长李东生表示，中国企业国际化是中国经济在全球地位提升的缩影，也是中国企业全面迈向成熟的标志。TCL在国际化发展中走到了前头，此次苏宁作为中国渠道国际化的代表，将从产销两个层面形成国际化发展的战略同盟，彼此提供更多支持和资源共享，这将对彼此国际化的持续推进起到巨大的推动作用。
索尼(中国)有限公司总裁永田晴康表示，苏宁电器已经具备了良好的国际化基础，同时也有巨大的国际化发展空间，苏宁进驻香港、日本，走向世界，标志着全球性家电连锁发展的开启，而大制造和大渠道之间的战略联盟将是效率最高、成本最低、收益最好的合作方式。
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