液晶和等离子两败俱伤

　　据了解，日立在平板电视业务上近两三年来一直亏损。从2005年开始，日立在等离子电视和等离子屏业务上都是亏损的，其中2007年等离子部门出现了1120亿日元的亏损。无奈之下，2008年日立停止了等离子屏的生产。

　　也就是在2008年，随着先锋退出等离子电视业务、三星和LG的重心转移到液晶面板的第8代乃至第10代线的建设之后，日立也将液晶电视作为自己发展的重点。

　　在上游领域，日立曾经与松下、东芝合资建立了一条第6代液晶屏生产厂(即IPS阿尔法)，主要生产40英寸以下小尺寸产品。去年年初公司决定投资3000亿日元用于扩建IPS阿尔法生产线。这家本由三家公司共同出资建设的公司也于今年3月31日成为松下的子公司，松下所占股份达到60%。

　　在终端领域，日立则花大力气主推其Wooo超薄系列电视，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶电视。而且，在2009CES展上，日立更是将其列为自己的旗舰产品向众人展示。

　　然而与松下、三星、LG等厂商不同的是，日立并没有选择在液晶或等离子其中某一领域进行拓展，而是选择了在液晶与等离子之间游走。日立相关负责人告诉《中国电子报》记者：“日立采取的是液晶、等离子双管齐下的策略，目前日立液晶电视和等离子电视的销售量之比为5∶5。”

　　正是因为日立在液晶与等离子市场上的举棋不定，使其在两个市场的表现均不尽如人意。记者发现，日立液晶电视和等离子电视5∶5的销售量之比，是在液晶电视增长缓慢、等离子市场份额急剧下降的基础上得来的。中怡康数据显示，日立今年3月液晶电视销售额份额同比增长0.14%，而等离子电视销售额份额同比下降17.21%。

　　面对在液晶和等离子市场迟迟打不开局面的窘境，日立收缩战线或者全身而退都是情理之中的事情。

　　或重点转向基础设施领域

　　2009年4月1日，刚出任日立集团代表执行董事、执行董事长兼执行社长的川村隆就日立集团今后的经营形式表示：“将比目前更加偏重于社会基础设施业务。”作为基础设施业务的重要组成部分，川村列举了“火力(发电)领域及核能(发电)领域”，表明了要致力于发电站等电力业务的姿态。川村本人曾是日立制作所的研究人员，从事火力发电系统的开发，担任副社长期间曾作为劳务负责人大力推进过结构改革。

　　更值得注意的是，新任总代表大野信行进入日立以来主要负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售和市场工作。近年来，他作为社会基础设施领域的销售负责人，积累了丰富的经验并拥有不俗的业绩。4月1日大野信行就任日立执行役常务、中国总代表及日立(中国)董事长，他将与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立(中国)总经理川野薰精诚合作，以扩大日立集团在华事业。日立(中国)新闻发言人称，中国投入4万亿元人民币资金主要用于基础设施，这给了在商用领域见长的日立很大的机会。

　　近日有消息指出，日立正在为今年1月停产的日立等离子面板的生产工厂寻找买家，而昭和壳牌石油公司已经有收购意向，并计划把该工厂转换为太阳能电池工厂。同时，日立还已经与中国河南飘安集团就聚乳酸设备建设达成基本协议。这些迹象表明，日立正在逐步淡出彩电制造业，并向与中国社会发展密切相关的社会基础设施等领域转型。