中新网7月24日电 6月底，重庆市知识产权局表示：2012年前，该市将建立完善的中小企业知识产权保障与促进体系，实施中小企业自主知识产权担保融资，重点支持优质创新项目并提供补贴，建立完善的知识产权风险投资机制，开展知识产权质押贷款。7月初，河北省科技厅、知识产权局等10部门联合发布公告，宣布将于2012年前，在全省范围内培育300家知识产权优势企业，并将为其提供“优先推荐列入中小企业创新基金项目计划”、“优先推荐纳入政府采购目录”等一系列优惠政策……

　　不仅是重庆、河北两地，因贯彻《纲要》精神而出台的系列政策，正迅速地在全国范围内全面铺开，可以这样说，来自政策面的强力支持，为我国企业知识产权工作的开展，提供了良好的外部环境。今天，面对前所未有的历史机遇和愈发严峻的TRIPS的挑战，如何构建完善的知识产权体系，并使之充分发挥作用，已成为中国企业面临的最大命题。

　　企业文化是基础

　　研究报告显示，尽管涉及的行业多种多样、提供的产品和服务五花八门，但半数以上的全球500强企业，都不约而同地将其总产值的10-20%投入研发工作之中，并构建了相当完善的知识产权体系——飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，约150名知识产权专业人员，管理该公司的6.5万个专利；西门子公司在全球设有12个知识产权管理部，知识产权管理人员400名，管理该公司的各类知识产权约15万项；爱普生公司的知识产权机构更是遍布其全球所有分支机构，并专门设立直属全球总裁领导的知识产权本部，仅该部门的专业知识产权人员就接近400名。

　　有关专家表示：企业文化如同一个人的性格，直接决定其处事态度与方法。因此从表面上看，上述企业是依靠巨大投入得到了完善的知识产权体系；而实际上，树立崇尚创新、尊重知识产权的企业文化，才是它们成为知识产权领域标杆型企业的基础。

　　以爱普生为例，该公司将“挑战与创新”作为企业文化的精髓，并将其贯彻到企业运作的各个环节。上世纪六十年代，爱普生曾与美国宝路华公司争夺电子手表的技术领先权。当时宝路华已率先开发出音叉式手表并申请了大量的专利，为了争得市场先机，爱普生决定研制精确度更高的石英电子表。这一决定在当时技术下是完全不可能实现的。没有精密的零配件，石英振子很大，没办法放在手表中，电机精度差，耗电高。能用于手表的电子元器件在全世界哪里都没有。爱普生当时仅是一个机械手表公司，自行研发制造电子设备是非常具有挑战性的决定。经过不懈的努力，终于在1969年造出了世界上第一块石英电子手表，精度比音叉式手表提高了10倍。全世界的手表通过这种原理淘汰了机械式、音叉式手表。爱普生在手表技术上站到世界顶点。

　　为开发世界第一块石英手表，爱普生申请了大量专利，这些专利也成为石英电子表最基础的原理专利。石英原理的电子表爆发性地销售成功，使爱普生通过专利许可，获得了大量的专利许可费。正是因为获得了大量费用建立了基金，利用这些基金研发出了现在的投影仪、打印机，从这个意义上讲，这正是知识产权创造循环。

　　领袖重视是关键

　　那么，怎样才能迅速建立崇尚创新，尊重知识产权的企业文化呢？解决这一问题的关键在于企业的老板。

　　大量研究证明，企业文化归根结底就是“老板的文化”。所谓“有什么样的老板就有什么样的企业”，企业领袖的言行、思想都会对企业文化产生重大影响。

　　仍以爱普生为例，早在上世纪50年代末，该公司的最高领导就非常重视知识产权工作，1958~1959年间，在爱普生研发自动上弦手表的过程中，时任董事长的安川先生，甚至亲自开展专利调查工作……在安川先生的影响下，随后上任的爱普生高管，都对知识产权工作给予了高度重视。在企业领袖的带动下，重视知识产权成为爱普生公司的重要传统之一，与此同时，爱普生“挑战与创新”的企业文化理念，也随之逐步清晰、成熟，并与爱普生提出的知识产权战略和公司架构实现了准确对接，进而不断完善企业自身的知识产权体系。

　　爱普生的案例，很好地印证了著名学者西格尔•巴萨德的理论：“企业文化、企业战略和企业架构必须结合起来。在这方面，企业的高层管理者非常关键，因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化，而且还要协助制定公司的战略，并决定企业架构是否支持该种文化�！�

　　全员认同是保证

　　斯坦福大学的查尔斯•奥雷理的研究结果指出，企业文化的影响力由两个层面组成的。其一是价值观的“强度”，其二是价值观在企业内的传播的“广度”。

　　事实上，对于大多数企业而言，当企业领袖高度重视知识产权工作后，以崇尚创新、尊重知识产权为核心元素的企业文化的影响力，在“强度”方面便已基本“达标”。接下来需要解决的就是“广度”问题。因为任何企业文化的贯彻，都离不开基层员工的理解、支持和适应，没有“广度”的企业文化就如同空中楼阁、镜花水月一般虚无缥缈。

　　企业文化作为知识产权体系最好的“载体”，在知识产权体系建设的过程中肩负着不可忽视的重要责任。同时，两者又相辅相成，共同为建设企业的品牌价值、保障企业长久、健康的发展“保驾护航”。